女足甲联赛积分榜?经历了2019

从这个角度来看,大年是不是受到疫情的影响,我们无法下结论,因为在那个节?点,体育的对手、是谁我们现在还不知道。第二,中国这!样大。的体育市“场,有一,些细。分领域很有商”业价值;一些赛事的取消和推延,意味着原先所投、入的一切准备都泡汤了;在家健身就是说从空间更简单!一!些;第一,国际市场!对于中国体育市场的前景很看重;因为疫情直接导致的一个结果就是新用户和老用户在“线上消费的时间和空间极致!扩大,为培养新消费习惯提供了绝佳契机。假以时日,当用户的基数达到一定量;级,并且用户平时健身已经有了需求,那么他不光在线下,也一样会在?线”上有这种。需,求。二是,体育行业经历了2015-2017年非正常「热浪」,到2018-2019,是一种理性的「冷却」,再加上疫情爆发,三者相互叠加,对体;育产业?冲击更大。具体各;个产业,包括体,育产业,经受:的影响;和损失,关键?还是要看疫情的发展、和最终解决;时间。另一方面,是线上业务,包括!短视频、营销, 都有一个大升级、大变化。第二,空间替补,可能,家里!边离;健身房,远或者”不方便。举个例子,疫情发,生后,我们!投资的超:级;猩:猩,管理”层第一时、间响“应,群策群力,推出了一个叫「!超级猩猩,家里蹲」的线次不同的课程,每次持、续的时间是25~!30分钟,最高的时候直播:在线用户达到几百万。还有,促销,免费、课程开放,提倡、公益服务,这些行为?可以增加初创企业社会;认知、提升美“誉度,取得、的效果是之前的环境里无法比拟“的。这种尝试,可能是企业之前没来、得:及做,或者是做了并没有;特别坚持的,但是无论从开。发新的业务模式,增加。或有现金流,维持企业品牌形象,都是积极正面的。比如对:股票,对GDP,对企”业盈利的。预?期,那么成本一”定也会降下来,所以体育营销公司是不是能把握住这个成本下降的契机?京东在2008年金融危机的时候抓住了机会,低成本:的拓展:了物流,铸就了现,在京“东三分、电商天下,的基础。对很多;年轻的公司、来说疫情是从来没有经历过的;为什么?第一,时间替补,居家!时间自由;在这段时“间,尤其不要“丢失你原,有的客户,保持原,有客户粘!度,在此基础”上,再去拓。展其他潜?在群体。培训、线下店面?直。接!暂停开业,没有收入还需要支出硬性成?本,这对于中小企业压力会很大。

对应体育行业也是如此,再次利用互联网提升体育消费?者体验,也是体育企业“的机“会。

疫情结;束之后,民众、对于家庭“健、身需求量是增加的,但是体育企业是否能准确掌握这种体育需求,是有待商榷的。大家、有生存!压力,体育教育、培训的内容基本都「反人性”」,疫情结:束后,消费者不太可能、对体育产生「报复性」消费,只能相对乐观的「反弹」。

第五,一定要关注政策方面的扶持信息。非典:来的时候,全国都没销售了,也是宕?机了“很长一?阵子,那时候不懂什么叫「黑天鹅」,也是十年以后再回头看,才明白什么叫危机,危中有机。就拿。培训来说,线上体、育培训本、质。上还是,线上教育,这不是一个新?行业。疫情也给。各位创始人提“了个醒,公司经营要足够谨、慎,这个时候要“严“格把控现、金流,保证企业。不会。出现系统性风险。针对开源与节流,我们这个行业大部分都是轻资产,最关键的要素就是;「人」。短期来看,此次疫情来袭就好像是开快车的时候快速抱死,形成了一,个突”然的大“冲击,对于?各个产业,包括体育产业的影响是明显和、强烈的。可是,疫情对很多企业造成了直接性破坏,对业务和现金流;带来了直接“的冲击。对比当初非典时期的4%,此次疫情对于中国乃”至世界经济的影;响范围!更广,深度更深。从几。方面来看,危中肯“定有转机,这个时候行业就能筛选出来”经营,状况较为优质,商业模式更、加健康的?公司。第一,心态上!一定要积极面对。第三,财务替补,可能比如去报“班或者参加健身房私教的比较贵,在家跟着,这些互联网软件去做一:些运动的话,相对比较便”宜。机会呢?说阿里是在那个时候。闯出来的,但03年当时都没人去思考这个:问题,现在越来,越多:人说他们。穿越了“疫情”的「不,确定」,复盘、思考,当然这些,是必要的,但最终”答案可能;很?朴素。从先天。来讲,中国?体育;产业起步晚,基础比较薄,又受到2019年整体宏观经济不景气的影响,如今这,一次抱死冲击,被动洗牌、行业洗刷在所难。免。

我给、的建议“顺序?是这样,实际执行过程”其实是反过来的—、—鼓,励自己、动员员工、传递客户。

这次疫。情重。创以后,有多少,体育人能「,活。下来」?有多少体育企业能够「活:下来」?体育产业经济如何复苏?

如:何面对疫情,是个很严肃的话题,我觉得强调保住现金!流是重要的,但也可以关注现金流的配置,从危中有机?的角度来看,一定要有一;部分精!力、现金去!配置:给恢复后的可能;的市、场机会。

如?今新冠肺,炎汹、汹来、袭,防护“当然必要,但过分的:恐慌意。义不!大。不妨多?想想,未来在,哪里,当下应!该做什么。

未“来体育行,业是!一定会增。长,可是远水“救“不了近渴。疫情”结束之后,对第、三产业!的影响?还会”延;迟几个月,才能恢复;到正常状“态。疫情正在“发生的;当下,企业:要有所”作为地「。求“生存」。

第二,找到金主。你的;金主是谁?谁会成、为你,未来的金。主?时刻要:离这个“问题:更近;

一个。例子是,当时我“们有“个部门,屯了“一两个“亿的”蓝屏手机,结果,非典一来,销售断了,研发没断,于是到!了彩屏、时代,蓝屏手机。全”部砸在手”里,亏了一个”多亿。

备受瞩:目,的2020体;育大、年,就在疫情!的?暴风雪“中开、始了。中超延期、亚冠延期、CB、A延期、排超延期、英雄联盟、LP?L延期……从传统体、育到。新,兴;电;竞,中国体”育的赛事。与活动,遭遇“了前所;未有,的「全线、停摆」。

节流就。是减!少成,本支出,可否延后、减少支:出成本,和员、工一起共?患难?度过”危机,不同企?业肯;定会有自己考量标准,相对于开源会稍微容易“些。

不、是较真,我们的业务也包括了体育以外的其他行业,经济下行的时候,转型还;没到位、的传统行”业都”是很;难受的,正处,在市场化进程中的体育产业其实很典型的那种「没有特别坏」。体育行业一些好的东西,特别是一些市场化的东西,正在浮现出来。

北京大学:国家发展研究院!BiMBA商学院院长陈春花说,「企业现在需要极限挑战式地降低,成本,以应对这场危机。」这句话可以时刻提醒自己,非常时期的杀。伐果断可能不是无情,过于犹豫不一定就是有情,船不沉?才能同舟共济。

第二,教育行业。的巨头会。大量:布局体!育教育、培训,一个”是教育“行业、更成熟、视野更高,一个”是体育“培?训本身”还是!团队为王,资产是“相对轻的。

疫情;期间,共克时艰,对于“体育公:司来说,无非开源、节流四个:字,但说实话,对于重点扎在线下的体育产业,来说,疫情期间开源真的很难。可以多考虑自身业务如何与线上结合、迁移,但千万要衡量投入产出比,生存第一。

疫情,发生:前,许多线上,教?育公司?的生:存状、态非常差,为什么?第一,获客、成本高;第二,线上体?验感不好;第三,有的课程、不适合:线上、教育。这么来看,体育行业的:线下业态甚至有其自身“的优势,不能因为疫情来了,就果断放!弃掉,线上线下一。定”是。有机结合,不是非此?即彼?的关系。

关于疫情?中。的体育人,ECO氪体做了一套专题栏!目。今天的第“一期内容,是六位。体育投资人在疫情当下的切”实感悟。

比、如电竞,不是说年!轻“人“喜欢的就是,好东西,而是电竞;的充分市!场化是好东西。再比如运”动装备行业。的安踏、李宁,安踏国际化,李宁潮流化,都是拥抱市场,这些其实都是体育产;业的好?消息。

体育小:年、年底、疫情,这些关”键词加起、来,对于我们”关。注的体育、泛文娱、消费市;场有,直接、剧烈的”影响。反映到?我身上,就是工:作处“理量急剧?下降,而且很多项。目,的财务、表“现,和信,心都不”好。

另外,对于那些比较传、统的企业,我倒:是不;建议马上转。型,这个、时候它需:要做好客户关系,安抚好客户情绪。

所以体育企业不但要活着,还要倔强的活着,要给用户传递信息,在这种特殊时期,公司不?仅在,还在做;创新,疫情压不:倒我们,我们:仍然在,真正这次;能活下来的。企:业绝对都是优、质的企?业。

为什么不会是结构?性的洗牌,因为我认为体育行业有其自身很严肃,也可以说很冰冷的规律,需要去尊重和摸索。

过去的几天中,我们也采访了大量重点参与过体育项目投资的专业人士。他们背景?不同,但都在体育行业。内经历过跌爬滚打;他们对体育行业的认知不!同,但历经过「非典」,考;验的他们,所共同的一点,即对「危“机」的感悟。

具。体来说,对于每!家具”体的体育公司,线上和线下,一定有本末的区别。举个赛道的。例子,家庭健身,许多人认为会颠覆中国“健身市场,但我始终觉得、它是一个健身市场的「替补」位置。

对待客!户,要讲述:自己的坚“持、热爱,让他们”安心。这可以;通过”文字、音频、短视频!等各?种方式,也可、以通过。公益课?的形式,要传递,给客户,对于“热爱、的事业,公司一定会坚持?下去,等疫?情结束后,给他们更好服务与体验;

所;以解。决好,了人的问题,我们人就能做好开!源节流,等到春天来临时,那个春天才属于你。一是,宏观经济,下滑,体育行?业受到!冲击;但反过来,如果;教学服务”跟不上,给客、户的信,任却打;了折扣,也许:是丢了芝麻捡”了西瓜。此次疫情,逼着!重压下的体育,企业去做、线上。所以,我不建、议特”别依赖:线下业务”的?体育?公司们猛的一下全转战线上。第三,固守。立身之本,适当削“减开支,轻装上阵;目前来看,大众;健身“还不是一,个持续性“的、稳定性的、普及性,的事情,如今是一“个比。较好的!培育时期。此外,疫情!结束后,也会。有很大“一部?分群体增、加体育运,动锻炼,增强自身“免疫力,这也:是钟南山院士强调过的。受到最直接影响的是重线下业务的体育细分领域,比如健身、体育培训、冰雪、场馆等,导致、的直接结“果就是“产!业。格局会快!速向,1/9原则、靠拢,甚至更甚。转型很痛:苦,但从。另一个;角度说,没有这段「,真空“」的环境,企业、不可能?突破舒适区。最近开:始有很,多讲非典、时期,阿里巴巴、京东、携程等企”业生存的”文章,我觉得可?以看他们“是“怎么动!员。员”工的,尤其可以关注马云当年非典动员的那封信。

我们认为疫情只是暂时的,会更加看好体育运动在疫情之后的发展,基本上大家的体育锻炼的意识,在当下被培养起来了。这其中,包括家!庭健身、青少年“体适!能训、练,在疫:情之后!都会迎!来一波消费反弹。

从阿里、京东,许多能、够穿越「不确”定」的公司那里,体育公司又能学到什么?我想大概有三点:

大家都”在提“非典做“对比。我个“人理解,2003年非,典对于:这次,的疫情防控和后疫情时代”的经济发展提供了?一个很好的参照。但同时,非典和这次疫情对于中国经济乃至世界经济的影响程度,完全不是一个级别。

体育行业各个领域比较分散,还没有头部企业发出「艰难诉苦」的声音。其实我个人觉得,体育头部行业可以说出自己公司的真实情况,类似于最近:餐饮行业西贝、眉州东坡的发声,也许说了?之后,政策才;会察觉、了解、甚至给扶!持,这样民众也会理:解,合作伙伴也会体。谅。

我们有一个VHL冰球职业俱乐部,主场”在北京,疫情发生!之后,我们就及、时;把主、场移”到俄罗斯去打比赛;另外还有一个冰“球训练营,年前就已经前往北美训练。我们有些业务涉及国际赛事,在下半年,我们,有足够时!间去,留做?预案工”作。我们在法国的!足球俱,乐部欧塞尔,目前也;一切顺利,未受。到影响。

此次疫情和非典还不一样,非典时期,中国刚刚!加入WT!O,甚至,还拥;有改革红;利,第三产业占比较“小,中国经济:形势一片大好。而此次对第三产业冲击很大,企业还需要有很长时间恢?复期。

疫情爆发以来,我一直在思考一个问题——除了经济影响,疫情对体育产业还会有什么趋势性影响?截止目前答案有两,个:

很多人说2019年体育市场不好,但我“一直觉得不能叫不好,理性来说,应该:叫「没有特别坏:」。

这次疫情就像暴风雪,对体育行业就是「寒冬中的暴风?雪」。但也;能通过!暴风雪,看到一“些力量和转机。

体育行业会不会。有「疫情过后的反弹」?我个人”看法是,会有,但绝:对是很小?的。体育属于”一个日常!性的:消费,而且?体育在?中国,我们、必须承?认的一。个事,实是它的、国民”消费惯?性还没到,别说,衣食住行,可能连!文娱都比、不了,还需要一,个;过程。

第二,管理层要非常?清晰地了解自己的“公司现状,包括主营业务、现金流;与此同时,在疫情、结束后也许会出现一波报复性消“费的热潮,很多;线下“的体育消费都会:有机会。这次疫情发?生之前,体育行业“普遍是线下发力,但做任何事情!精力都是“有限的,更何况线下“生意,如门店“经营、扩张、教练;培训与,留存,场馆管理等!本身都不能“算是轻松活。开源就是,基于现有、业务模式,能否还、能有、更多收入,显然,这很难。第三,作为、眼球经济。的“体育“产业,抓住、核心I。P能取”得、很不错的”杠:杆“效应。比如培训、健身,即使是”转线上,线上和线,下?体系完全不同——除了:授课,还有招生获客、课程内容、教学方法、学员/家“长。服务,教务流程,都不一样。不过好消;息:仍然有的。所以,只要”花费的;精力和物力是可控:的,这些尝试:是必、须的,这就是危机里的机遇。不过,目前,线上教育、培训:虽然很火,但是;转型也:要谨慎,要基于自?身业务“来契?合转型、工作。这方面对“健身行业、体育行业是个;好!消息;这时候才是、产生现;金流的。时候。对待员工,要讲?自己的信心,要员工对自己、公司有信心。最主要!的一个原因就“是,相比2003年,现在“中国已经。是全世界第二。大经济体,GDP贡献已经到全球的16%。而2020年所谓的体育大年,其实准确来说是因为大型赛事聚合、眼球经济而产生的「体育广告大年」「体育投放大年」。第四,开源,倒逼式的机遇如果能被开发成为收入增项,是最好的结,果!

我印象比。较,深的是,节前《囧妈》那个电:影,从线下、到线上播:出,这个不止是徐;峥、团队做的,决策,还有字“节跳;动公司,一天之内做出这样的决,策,甚至赞助条:款都立即披露,反应力太快了。

对于我们“第三产业,疫情绝对是危机,是危也有机。在线付费的体育?内容,一些原:本与;线上结合不、那?么到位、但线下已经很成熟的体育赛道,以及很重要的一点:全民对于健康的意识和反思,女足甲联赛积分榜?经历了2019体育这些都是危险里藏着”的机会。

  对于体育产业,我看了也:有五六年了,就像自“己的孩,子一样,它必然“会长大,中期、远期看好,但短期也、确实有、点毛病。坚持住,黎明前:的黑;暗是最“黑的,一点亮都、看“不到,星星都“没有,但黎”明也是真:的,很美好。

  疫情之中也体现出行业对家庭健身场景的探?索,对有志于做在线体育或者健身的企业也是一次机会。比如说像非典之后诞生了一批像电:商,如今也会催生一批线上场景下的企业,或者在家庭场景下去做大众健身、大众健康教育的企业。

  这五。点第。一点最虚,也最关键。特别困难;的”时候,心态是。一切“的主宰,自上而下、整个!企业如。果能“形成一股凝聚力,在硝烟里诞生出一个更加优秀的企业的可能性是非常大的,真正优秀的企业,的确需要经过残酷的洗礼。

  一部分业务利。润率低、抗风险能力低的业!务,不好的”门店可以重整或关闭,然后;集中优势资源重新打回来。但体育行;业最终是慢。的,品牌相,对分散,现在、是小乱散,洗牌以后还是小、乱散,现在客户。培养不成熟,洗牌以后也不会改变这个本质。

  回顾03非典,阿里巴巴、京东、携程,他们在非“典前后“把握;住初代线、上互,联”网。机会,现在;已经是深:度?互联网;时代,如何在此;基础上,再能提升;消费者”体验,这是新。机会。

  第一,中国体育“产业,的市场“化”进程应该会再进一;大步,体育强、民的概念,应该会。更加凸显;

  谁都、不希望!看到。优秀的企业和优,秀的人才倒下,对于体育行业,现在的确是到了至。暗时刻。经历了2019年,其实能活下,来的体育公司都是比较;难能?可贵的,在坚:定信心;的同时,我们知?道困难是“真的,机会,也是真的,对自。己严”酷一点,认清楚当前现实,积极应对,整装!再出发。

  疫情爆,发,对于企业、是一个提:高团”队凝聚力,的?时刻。当企业管、理者?把团队凝”聚起:来之后,就有可能把握“一个新机遇。他们团队的执行力就特别值得体育企业去学习,一是学习解决困难的时候,能不能发现新机会;另一个学习是,减少沟通成本,把决策、执行;时间缩。短。

  2019年对;于体育!来说不算太;好,资本严格来说是「冰。冷」。18年市场上给予厚望的一些。项目,体育。内容付:费、线下培训跟以前的状态也差不了太多,因为:经济下行,导致“大家、对青少、年体育培、训等消费的“信心也“降低了。

  第三,越「互?联网」越好。阿里京东那时是传统互联网,现在有移动互联网,有头条、美团,有B站,体育人千,万不要?觉得这些离自己。很远,与我无关,在「?互联网:」问?题上着墨:越”多,你的公司”就“会比,其他?公司更:有效率,优秀的体育“公、司,一定是一个互联网体育公。司。

  体育是一个长期向好?的行业,需要花时间去培养,去等待,我个人是非常乐;观的。在疫情结束后,也许行业会出现一、个巨:大的增长。

  与此同时,对于那些已经在线上做探索”的企业,或者已?经有实力,有现金流的企、业,适合做线”上的,要抓紧做,抢占市场。在这;样一个时”间段里,试验产品,锻炼团队,几乎没、有更,合适的时”机了。

  总:的来说,疫情:对我:们并没?有造,成「破坏、性」伤害。但由;于疫情结。束、时、间不确定,这对布;置工作、增加了一!定难度。

  但是,硬币总”有两:面。曜为资,本成立以、来,就专注!于体育?产、业投资“并长期关注,体育产业的天生特性就是其相对稳定性和长期性,所以?将这次疫情对产业产生的影响放在中、长期的时间轴上,短期的冲击造成的影响会逐渐被消化吸收,不会改变中国体育行业长期发展趋势,我们;对中国体育产业长期看好的看法不会变。

  因为”不能出门,线下场,景短期“内彻底?消失?了,所以?很多人开。始走向线上。我个人的看法是,所有事情的“使用习惯,从线?下到”线上的迁移,需要「契机」。比如这次的疫情,一定会带动!某些行业实现阿里和京东曾经完成过的转化,目前来看至少有两。个大行业:医疗和教?育。

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